Oferta: Szczegóły wsparcia i wdrożenia
Moje podejście opiera się na trzech filarach: bezpieczeństwie prawnym, zgodności z AI Act oraz praktycznej użyteczności. Poniżej znajdziesz szczegółowy zakres każdego z wariantów współpracy.
Krok 0
- Każdy proces – od szybkiego szkolenia po pełne wdrożenie – zaczynam od analizy Twojej organizacji.
- Przed spotkaniem przesyłam ankietę, która pozwala mi zidentyfikować, jakich narzędzi używa zespół, gdzie widzę największe luki w bezpieczeństwie i jak najlepiej dopasować przykłady do Twojej branży.
GenAI dla Zarządu
Dla liderów, którzy nie muszą znać technologii, ale muszą podejmować właściwe decyzje.
To spotkanie jest zaprojektowane dla członków zarządu i kadry kierowniczej, którzy:
- nie mają czasu śledzić trendów AI,
- czują presję rynku, zespołu lub regulatorów,
- chcą zrozumieć, co GenAI realnie oznacza dla ich organizacji – bez wchodzenia w techniczne detale.
Co jest celem tego spotkania?
Celem sesji jest uporządkowanie wiedzy decyzyjnej:
- pokazanie realnych możliwości wykorzystania GenAI w organizacjach,
- uświadomienie, do czego pracownicy już dziś używają AI (często poza wiedzą zarządu),
- omówienie modeli korzystania z AI, które firma może świadomie wybrać,
- zabezpieczenie interesów organizacji i osobistej odpowiedzialności członków zarządu w kontekście AI Act.
To nie jest szkolenie techniczne.
To rozmowa strategiczna, która daje zarządowi ramy do dalszych decyzji.
Zakres spotkania
Podczas sesji omawiam m.in.:
- czym naprawdę jest generatywna AI i jakie ma ograniczenia z perspektywy biznesowej,
- do jakich zadań pracownicy najczęściej używają AI w praktyce (produkcja,administracja, sprzedaż, HR),
- jakie ryzyka powstają, gdy AI funkcjonuje bez zasad i nadzoru,
- jakie modele korzystania z AI może przyjąć organizacja (od swobodnego pokontrolowany),
- jaka jest rola zarządu w świetle AI Act i nowych regulacji.
Spotkanie kończy się klarownymi wnioskami, a nie „listą technologii do sprawdzenia”.
Forma
- 60–90 minut
- spotkanie online lub stacjonarne
- język decyzji biznesowych, nie język technologii
- możliwość rozszerzenia o dalsze etapy (praca z kadrą menedżerską, zespołem, dokumentacja)
GenAI dla zespołu
Dla zespołów i menedżerów, którzy chcą korzystać z AI efektywnie, ale bez ryzyka dla firmy.
To szkolenie jest zaprojektowana dla pracowników i kadry menedżerskiej, którzy:
- już korzystają z narzędzi GenAI lub planują to robić,
- chcą pracować szybciej i skuteczniej, nie narażając firmy na ryzyka prawne,
- potrzebują jasnych zasad zamiast „zgadywania, co wolno”.
Co jest celem tego szkolenia?
Celem szkolenia jest zamiana intuicyjnego korzystania z AI w świadome, bezpieczne i powtarzalne praktyki pracy, poprzez:
- realizację obowiązku budowania kompetencji AI (AI Literacy) zgodnie z art. 4 AIAct,
- podniesienie świadomości ryzyk związanych z używaniem GenAI w codziennychzadaniach,
- wypracowanie bezpiecznych nawyków korzystania z narzędzi takich jak ChatGPT,
- ochronę danych, know-how i interesów organizacji w praktyce operacyjnej.
To nie jest wykład o regulacjach.
To szkolenie, po którym uczestnicy wiedzą, jak korzystać z AI – i czego robić nie wolno.
Zakres szkolenia
Podczas szkolenia omawiam i ćwiczymy m.in.:
- podstawowe pojęcia związane z generatywną sztuczną inteligencją,
- przykłady najczęściej wykorzystywanych narzędzi GenAI w pracy biurowej ispecjalistycznej,
- zasady skutecznego i bezpiecznego promptowania,
- typowe ryzyka związane z korzystaniem z AI (dane, know-how, błędy, halucynacje),
- dobre praktyki korzystania z GenAI w codziennych zadaniach,
- mini warsztat oparty na możliwych scenariuszach pracy zespołu,
- rekomendacje dopasowane do specyfiki organizacji,
- sesję pytań i odpowiedzi.
Zakres jest zawsze dostosowywany do:
- branży,
- rodzaju pracy zespołu,
- poziomu zaawansowania uczestników.
Forma
- 2–3 godziny
- warsztat online lub stacjonarny
- minimum teorii, maksimum praktyki
- język codziennej pracy, nie język prawny
- możliwość rozszerzenia o dokumentację i dalsze etapy wdrożenia
Pakiet Bezpieczeństwa GenAI
Dla organizacji, które chcą korzystać z generatywnej AI świadomie, a nie „na wyczucie”.
Ten wariant jest przeznaczony dla firm, które:
- chcą jasno określić, co wolno, a czego nie z GenAI,
- potrzebują realnych zabezpieczeń prawnych, a nie ogólnych zaleceń,
- chcą spełnić wymogi AI Act i RODO w praktyczny sposób.
Co jest celem tego pakietu?
Celem Pakietu Bezpieczeństwa jest zastąpienie ryzykownych, nieformalnych nawyków jasnymi i egzekwowalnymi zasadami.
Dokumentacja:
- chroni interesy pracodawcy,
- porządkuje odpowiedzialność po stronie organizacji i pracowników,
- daje zespołom bezpieczne ramy do korzystania z AI,
- stanowi fundament pod dalsze wdrożenia i szkolenia.
To nie są dokumenty „do szuflady”.
To narzędzia do codziennej pracy z AI w firmie.
Zakres pakietu
W ramach Pakietu Bezpieczeństwa przygotowuję m.in.:
- Regulamin korzystania z GenAI w miejscu pracy
Jasne zasady używania AI przez pracowników i współpracowników. - Procedurę zgłaszania incydentów
Ścieżkę postępowania na wypadek wycieku danych lub nieprawidłowego użycia AI. - Białą listę dopuszczonych narzędzi
Wskazanie rozwiązań, z których zespół może korzystać bezpiecznie. - Instrukcję „Do & Don’t”
Krótką, praktyczną checklistę dla pracowników – bez prawniczego języka. - Zasady promptowania
Jak korzystać z AI w sposób, który ogranicza ryzyko błędu i przynosi maksimumefektów. - Przykładowe klauzule do umów
Zapisy do umów z pracownikami oraz współpracownikami B2B, zabezpieczająceinteresy organizacji.
Dokumenty są projektowane tak, aby:
- były zrozumiałe dla zespołu,
- możliwe do realnego wdrożenia,
- dopasowane do specyfiki działalności firmy.
Forma współpracy
- przygotowanie dokumentacji dopasowanej do organizacji,
- możliwość poprzedzenia pakietu krótką analizą potrzeb,
- dokumenty gotowe do wdrożenia „od razu”,
- naturalne uzupełnienie warsztatów dla zarządu i zespołu.
Pakiet Bezpieczeństwa może funkcjonować:
- samodzielnie,
- lub jako element szerszego wdrożenia.
Podstawy GenAI
To spotkanie jest przeznaczone dla wszystkich pracowników:
- zaczynają korzystać z narzędzi GenAI lub robią to intuicyjnie,
- nie potrzebują zaawansowanego szkolenia technicznego,
- chcą wiedzieć, co wolno, a czego nie wolno, bez domysłów i sprzecznych interpretacji.
Co jest celem tego spotkania?
Celem sesji jest szybkie uporządkowanie podstaw:
- masowe i szybkie zbudowanie wspólnej świadomości czym jest (a czym nie jest)generatywna AI,
- pokazanie najczęstszych błędów popełnianych przez pracowników,
- uświadomienie prostych, ale kluczowych zagrożeń (dane, know-how, treści),
- przekazanie jasnych zasad bezpiecznego korzystania z AI w codziennej pracy.
To nie jest szkolenie eksperckie.
To punkt startowy, który zapobiega najprostszym i najczęstszym błędom.
Zakres spotkania
Podczas sesji omawiam m.in.:
- czym jest generatywna AI i do czego faktycznie jest wykorzystywana w pracy
biurowej, - jakie informacje nie powinny trafiać do narzędzi AI,
- dlaczego AI potrafi „brzmieć pewnie”, nawet gdy się myli,
- jakie zasady każdy pracownik może wdrożyć od razu – niezależnie od stanowiska,
- jak korzystać z AI w sposób bezpieczny dla firmy i samego pracownika.
Forma
- 60 minut
- spotkanie online lub stacjonarne
- język zrozumiały dla całej organizacji
- możliwość rozszerzenia o warsztat praktyczny lub dokumentację
Wdrożenie GenAI 360°
Dla organizacji, które nie chcą reagować na incydenty i ryzyka, ale świadomie zaprojektować sposób korzystania z GenAI w całej firmie – od strategii po codzienną pracę zespołów.
Ten wariant jest przeznaczony dla firm, które:
- czują presję rynku, zespołów lub regulatorów,
- wiedzą, że GenAI już funkcjonuje w organizacji (formalnie lub nie),
- chcą mieć jasny podział ról, odpowiedzialności i zasad,
- oczekują jednego, spójnego procesu zamiast punktowych szkoleń.
Co jest celem tego wdrożenia?
Celem wdrożenia Premium jest uporządkowanie GenAI jako procesu organizacyjnego, anie pojedynczego narzędzia:
- wypracowanie wspólnego podejścia do AI na poziomie zarządczym,
- przełożenie strategii na realne zasady dla kadry menedżerskiej i zespołów,
- zbudowanie bezpiecznego modelu korzystania z AI zgodnego z AI Act,
- ochrona danych, know-how i interesów organizacji,
- eliminacja „szarej strefy” i intuicyjnych decyzji pracowników.
To wdrożenie daje firmie kontrolę, przewidywalność i spokój decyzyjny.
Zakres wdrożenia
Proces obejmuje kolejne, logicznie powiązane etapy:
- praca strategiczna z Zarządem
(kierunek, odpowiedzialność, modele korzystania z GenAI), - warsztaty i ustalenia z kadrą menedżerską
(przełożenie strategii na realne procesy i nadzór), - szkolenie zespołu
(bezpieczne korzystanie z GenAI w codziennej pracy), - wdrożenie kompletnej dokumentacji i procedur
(regulaminy, instrukcje, zasady promptowania, klauzule umowne).
Każdy etap wynika z poprzedniego — nie ma przypadkowych elementów ani „szkoleń dlazasady”.
Forma
- proces realizowany etapami, dopasowany do skali organizacji,
- połączenie spotkań strategicznych, warsztatów i pracy dokumentowej,
- spójny język dla Zarządu, menedżerów i zespołów,
- możliwość dalszego wsparcia po wdrożeniu (aktualizacje, konsultacje).